把7个村打造成七仙女农家乐

　近几年，谦森岛庄园有限公司还进入了房地产、投资等行业。赵发所表明，公司农业板块的产值占比已不到两成，未来多元化经营获得的收益，将更多地反哺农业。“10年前提出的农民增加收入目标已经实现了，农民变股民正在推进中。”

　　发展期：七仙女农家乐

　　以谦森岛庄园为核心

　　建设特色旅游小镇

　　本年度以来，武汉新一轮发展再次激发起赵发所的创业激情。一月，他新成立武汉领头羊特色农业有限公司，提出以谦森岛庄园为核心建设特色旅游小镇，将庄园托管的7个村打导致“七仙女”特色农家乐，追赶四川农家乐著名品牌“五朵金花”。

　　同时，公司党委确定紧紧环绕打造党建红色引擎，企业把资金、技术、人才等资源流向村民，村民为企业发展提供土地、劳动力等支持，搭建了党组织效果发挥新平台，走出一条党建与企业发展互促共赢新路子。

　　连日来，谦森岛庄园内村民加紧种植从重庆预订的血橙果苗。为了幸免早年种植黑李失败的情况，此次赵发所做足了功课，前期组织专人开展市场调研，提前做好冷库、深加工等水果产业链项目规划，重金聘请果树专家指导。

　　“七仙女”特色农家乐在谦森岛核心区，赵发所准备筹资4亿元，建设长400米、宽60米的特色旅游小镇，建造大型景观和迎接招待设施，扩大就业空间，增加村民收入。带领村民加入生态种植、旅游景区和新经济，他说未来3年有信心让每户每人年增加收入3万元。

　　昨天，56岁的庄园主赵发所和村民共同，亲手种下从重庆引进的血橙种苗。在沉默多年之后再次面对媒体，赵发所表明初心不改，要继续抓好企业党建，要向更高的创业目标出发。

　　创业期：

　　果行经营业主流转万亩土地

　　抓党建全国闻名

　　1978年，未满18岁的赵发所拿着妈妈借来的15元钱进城谋生。起初，他每日用两个箩筐挑着120斤地瓜，在三镇叫卖。凭着吃苦耐劳，不到4年他就从一家国营水果行的帮工当上了经理。1984年，他辞职开办了武汉首个私人水果行，淘到第一桶金，上世纪90年代初已是拥有数百万资产的私人水果经营业主。

　　1992年，赵发所回到老家祁家湾大曹村，在一片丘陵岗上创办了谦森岛庄园。

　　次年，他加入了中国共产党。2001年，公司成立了黄陂区第一家民营企业党委，赵发所任党委书记，在政府支持下先后托管附近周围7个行政村，分步骤流转土地1.2万亩发展现代农业，以其发展模式和党建全国闻名。公司党委班子成员11人，下属8个支部，现有党员290人，被誉为谦森岛的“红色引擎”。

　　走进庄园内，果林、景观林错落有致，数排小洋楼掩映当中，这就是李桥村农民新村。村支部书记李全锋推荐，全村320户1178人，7年前陆续搬进了新房子。以前，村民种植水稻，亩收入仅数百元，现在除了耕种自留地，就近到庄园打工，人均年收入至少2万多元。

　　2009年，村民林海波告别土坯房，搬进144平方米的小别墅，在庄园内治理果树，工资逐年提高，现在月收入5000元，“比在市区打工的儿子、媳妇都高”。68岁的老人李长生说，庄园每月发放300元补贴，逢年过节还送300元慰问金和两箱水果。

　　这些年，在家乡买地、修路、挖塘、修渠，赵发所累计出资数千万元。赵发所获评全国劳动榜样，全国“五一劳动奖章”获得者，首届中国“十大杰出青年农民”，第十届、十一届全国人大代表。谦森岛庄园也先后被评为全国农业旅游示范点、湖北农业产业化重点龙头企业。

　　攻坚期：“七仙女”特色农家乐

　　根据需求增大园林树比例

　　农民变股民正在推进

　　24载创业路，赵发所一度成为当地最受争议的人。

　　2001年，他曾高调勾画蓝图，包括三年上市、建设农民新村等大胆设想。然而，因各种因素未能兑现引发媒体广泛关注。

　　危难时刻，党建工作具有凝结人心的关键效果。公司党委保持把“强化企业社会责任”作为党组织引领企业正确发展的首要任务，想方设法确保农户收入，公司党委结合实际在李桥新村组织党员参加红色义工，开展邻里守望、四点半学校活动。

　　同时，赵发所镇静反思，尝试着找回做果行时的市场嗅觉，根据需求调整产品结构，增大园林树种比例，前些年他不但种植了成片的香樟树，还引进了金丝楠木、造型冬青等市场俏销品种。现在，10多年前从京山县购买的对节白蜡，从每株几百元涨到数万元。